2020年05月29日
采訪人物
圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文分享了圣戈班中國及亞太區在后疫情時期的故事。
Q1
圣戈班亞太區的業務進展怎么樣？
4月中旬中國區業務已恢復正常水平的90％。圣戈班中國所有的工廠已運轉了幾個星期，大多數業務也已恢復到2019年的水平，部分甚至超出了預期，包括石膏建材業務和生命科學業務；不過交通運輸業務仍然低迷……
除去我國外的同一亞太區劃分地區劃分，我們公司的相關保險業務經營衡量于新冠肺炎研究報告及部門方式。如在沒受禁封的影音先鋒亞洲，哪怕有個別限止，但現在的生活基本上何異都是。一部分新冠肺炎的時候，英法德的相關保險業務實現在常見平均水平。 在瓦解程度上比較小的馬來西亞和新加坡，業務量應響也比不大。 而東南方亞國家地區當今境況困苦，菲律賓和新增坡受過嚴要求的封停，土耳其尼西亞、老撾和新加坡制定的對策略顯寬裕。可幸的是，大家平均老撾和新加坡將在介紹和6月可能會有差不多有力的回落。Q2
采取了哪些措施進行復工復產？
以換位思考和保持溝通為核心，我們開展了系列措施。
首選，復工復廠開產開產是設立在有了提供下的。情況在我國增長后，我門在非常多現實情況的的溝通來做足提供。核心舉例說明，需要讓員工辭職和玩家基本掌握到我門要應該如何做樣的、應該如何去做，掌握到許多人在復工復廠開產開產中的游戲角色。與集團其他地區一樣，員工及其家人的健康始終是我們的第一要務。
.我按照實施了更多按照保障方案，涵蓋面罩采購招標、遠控作業、作業領域出進基礎體溫驗測、作業領域和服務性領域底部隔離保障方案等。 只為動工復廠，我還正確維修保養工藝產品，選擇辦法保障關鍵因素鋼筋取樣料的提供，或與工人們恢復找話題，抓實它們的動工可能會性。Q3
對消費者習慣產生影響了嗎？
在數字化部署很成熟的國家，數字化和電子商務的發展得到加速。同時在購買決策過程中，環境問題及更廣泛的社會責任也日趨凸顯其重要性...這從更廣泛的層面來說，將不取決于品牌價格，而更倚賴產品質量、性能和美譽度。
最終，我們正看到客戶回流到那些在危機期間，不論是對客戶還是對整個社會，表現出同情心和社會責任感的好公司。圣戈班就是這樣的公司。我們實施了一系列團結互助的措施（捐口罩和其他防疫物資、對工廠免費消毒等），并積極回應中國政府的支援請求。
Q4
隨著疫情好轉，亞太區狀況如何？
此次疫情是一個史無前例、極其不幸的事件，致使人們對固有社會模式產生質疑。作為行業領袖，很顯然，我們沒法回答所有問題，但我們有責任來傾聽和安撫我們的員工和客戶。
當然，如果歐洲和世界其他地區的經濟危機持續不斷地加劇，那勢必會對我們的市場和銷售產生間接影響。但目前階段，亞太區99%的在售產品為本區域生產，所以相對來說我們這塊業務是有保障的。
本次新技術冠狀類宏病毒危害給機構都大的生活的啟示只是 每件事皆有幾率。機構都的機構逐漸經過了類宏病毒的多方位考驗—真不肯置信！機構都目前 要有準備工作好準備工作對付很多概況，同一要有終身難忘在心，0風險點都是都存在的，不判別性是新很常見的事了。 但最沉要的是，我逐漸發覺到大家擁有的強大的應對特性。在我局新冠疫情中，圣戈班逐漸關系證明了大家的耐磨性，其主要歸因于之下3上：高品質素的人員、大家的社會人生觀包括1個有效率行為的機構。這因該使大家對明天備感驕傲和有著有信心。