2020年05月29日
采訪人物
圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文分享了圣戈班中國及亞太區在后疫情時期的故事。
Q1
圣戈班亞太區的業務進展怎么樣？
4月中旬中國區業務已恢復正常水平的90％。圣戈班中國所有的工廠已運轉了幾個星期，大多數業務也已恢復到2019年的水平，部分甚至超出了預期，包括石膏建材業務和生命科學業務；不過交通運輸業務仍然低迷……
除我國外的其它亞太地方地方，我國的行業應用衡量于肺炎禽流存在問題及以政府保護。假如在沒受封殺的韓日，只不過有某一局限，但日常基本上一樣一般。整一個肺炎禽流前三天，兩國之間的行業始終保持在一切正常程度。 在封閉的情況相較較小的加拿大和澳大利亞，的業務引響也相較衰弱。 而西南亞各國現有遭遇艱辛，菲律賓和剛加坡遭受苛刻的黑客入侵，印度的尼西亞、印尼和印尼體現了的機制輕微長款。可幸的是，.我不斷印尼和印尼將在五月和6月會出一樣強勁有力的回落。Q2
采取了哪些措施進行復工復產？
以換位思考和保持溝通為核心，我們開展了系列措施。
一方面，開工建設復廠是組建在有所為注意以上的。災情中國大陸人潰敗后，我們公司的依據過量預期的聯系來做足注意。關鍵所在取決于，必須要讓職員和消費者根本分析我們公司的要做哪個、要怎么走做，分析許多人在開工建設復廠中的人物。與集團其他地區一樣，員工及其家人的健康始終是我們的第一要務。
我門施實了好多明確方式，涉及到活性炭口罩購進、手機遠程操作、操作公共性場館看管體溫表檢查測量、操作公共性場館和公共性空間隔離開方式等。 要為投產投產，你們還合理運營化工產品，體現了保護維持關鍵的原料料的制造，及及與店員們增加建立聯系，保證他的投產可以性。Q3
對消費者習慣產生影響了嗎？
在數字化部署很成熟的國家，數字化和電子商務的發展得到加速。同時在購買決策過程中，環境問題及更廣泛的社會責任也日趨凸顯其重要性...這從更廣泛的層面來說，將不取決于品牌價格，而更倚賴產品質量、性能和美譽度。
最終，我們正看到客戶回流到那些在危機期間，不論是對客戶還是對整個社會，表現出同情心和社會責任感的好公司。圣戈班就是這樣的公司。我們實施了一系列團結互助的措施（捐口罩和其他防疫物資、對工廠免費消毒等），并積極回應中國政府的支援請求。
Q4
隨著疫情好轉，亞太區狀況如何？
此次疫情是一個史無前例、極其不幸的事件，致使人們對固有社會模式產生質疑。作為行業領袖，很顯然，我們沒法回答所有問題，但我們有責任來傾聽和安撫我們的員工和客戶。
當然，如果歐洲和世界其他地區的經濟危機持續不斷地加劇，那勢必會對我們的市場和銷售產生間接影響。但目前階段，亞太區99%的在售產品為本區域生產，所以相對來說我們這塊業務是有保障的。
為此新興冠狀電腦蠕蟲病毒危險給你們更大的體會還是大部分的 皆有可能。人們的司己經順利通過了電腦蠕蟲病毒的的考驗—真無法置信！人們當今需求干好打算積極應對大部分情況，另外需求銘記于心在心，0投資風險就是不存在著的，不明確性是新很常見的事了。 但最終要的是，我己經發現到他們持有整體實力強大的抗擊性能。在與會人員災情中，圣戈班己經發現了他們的韌度，其主要是歸因于這3各方面：高質量素的的團隊、他們的市場個人價值觀和一家科學規范行政決策的組識。這肯定使他們對在未來會感到引以為傲和保持堅定信心。