圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文?
法國基德律師事務所韓啟蒙律師?
主持人：1995年中國商業環境如何？
韓啟蒙：1995年(nian)(nian)，中國政府為外(wai)商投(tou)資創造了(le)法律環境(jing)，尤其在稅(shui)收(shou)方(fang)面。過(guo)去(qu)20年(nian)(nian)，隨著(zhu)中國不(bu)斷(duan)完善(shan)和鞏固法律環境(jing)，專用(yong)法律制度已逐漸減少，直至2020年(nian)(nian)1月1日起，已經完全(quan)消失。如今，外(wai)企與本(ben)土企業(ye)在完全(quan)相同的法律環境(jing)中共同發展。
主持人：圣戈班進入中國的初衷是？
孟昊文：圣(sheng)戈班(ban)于1985年進(jin)入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，當時想以(yi)低成本建造工廠并進(jin)行(xing)生產，隨后將產品出口至世界其(qi)它地區。然而，這一想法在(zai)進(jin)入90年代后發生改變。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)高速(su)發展，使企業立(li)刻意識到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)在(zai)全球市場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)重要地位，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)潛力(li)和國(guo)(guo)(guo)家經(jing)濟的(de)(de)潛能是(shi)不可估(gu)量的(de)(de)。和大多(duo)數企業一樣，圣(sheng)戈班(ban)致力(li)于服(fu)務本地市場(chang)，覆蓋中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)消費者，并希望與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業加(jia)強合作。這是(shi)我們進(jin)入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)35年來的(de)(de)經(jing)營之道。
主持人：開放初期中國市場如何？
韓啟蒙：1969年(nian)(nian)中國(guo)關于(yu)外(wai)商投(tou)資(zi)制(zhi)定了關于(yu)合資(zi)企(qi)業的第一(yi)部法律，旨在保護本土(tu)公(gong)(gong)司(si)(si)，尤其是國(guo)有企(qi)業，畢竟(jing)40年(nian)(nian)前國(guo)有企(qi)業并不像如今這樣(yang)強大(da)與規范。因此，在開放(fang)初(chu)期，大(da)多數外(wai)商投(tou)資(zi)都由跨國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)完成。
主持人：商業環境和(he)法(fa)律(lv)結構是如何(he)演變的？
韓啟蒙：這(zhe)個演變分兩(liang)個階(jie)段(duan)：一(yi)是外商投資(zi)不受全球企業法(fa)的約束，由專門法(fa)律體系監(jian)管；2020年(nian)1月1日后，外企和本土企業則在(zai)相同的法(fa)律體系下(xia)開始發展(zhan)。
主持人：2010年來華期望和目標是？
孟昊文：在踏上中國這(zhe)(zhe)片熱土之前，我對這(zhe)(zhe)個泱泱大國已有一定程度的了解。最初的目(mu)標可概括為兩個詞，即盈利和(he)增長(chang)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)集(ji)團主(zhu)席賦予我的使命(ming)。當時(shi)的中國處于(yu)增長(chang)高速期，每年(nian)呈現雙(shuang)位數的經濟增長(chang)，及由14億中國人支撐起來的巨(ju)大消費(fei)市(shi)場，未來的趨(qu)勢是(shi)顯(xian)而易見的。近年(nian)來，中產規模的迅(xun)速擴張和(he)城市(shi)化的加(jia)速推進，為越(yue)來越(yue)多的高性能、高質量(liang)產品開拓了廣闊(kuo)的市(shi)場前景。當然，數字化也(ye)是(shi)當今時(shi)代推動這(zhe)(zhe)一增長(chang)的因素(su)之一。
另外，中國的的環鏡的問題也.我閃光靈程的另個事例。6年前，的環鏡創新方向才剛已經，6年后，各國時有發生的轉變他們可見一斑。它也為中國市面創造新的增漲旨在。主持人：對中法兩國經商文化有何看法？對有意來華投資的法國企業家有何建議？
孟昊文：中法文化求同(tong)存異，兩(liang)國企業(ye)(ye)家亦是。中國企業(ye)(ye)家講究行(xing)動(dong)(dong)力，他(ta)們更務(wu)實、更快、更敏(min)捷；法國企業(ye)(ye)家更關注戰略，他(ta)們追(zhui)求決策的穩健性和避免犯錯。即(ji)便如此，兩(liang)國企業(ye)(ye)家對(dui)于創造(zao)、構建(jian)和變革都充滿熱(re)情。如果將(jiang)雙(shuang)方優勢加(jia)以(yi)融合，既行(xing)動(dong)(dong)敏(min)捷又不失穩健，必將(jiang)造(zao)就理想(xiang)企業(ye)(ye)家的范(fan)本，這(zhe)也(ye)許(xu)是長久以(yi)來中法工商業(ye)(ye)合作成功的重要原因之一(yi)。
在中國國市面 得到 成就 無推廣方式可尋。在國外中小中國企業家們需繼續發揚赤忱之戒，積極探索、廣交善緣、互惠互惠，未來的路必定會越走越寬。 下載觀看面試視頻，請打開 ?