圣戈班控股集團高級工程師總經理裁兼泛太平洋區頂尖進行官? 孟昊文
圣戈班作為世界著名的“長壽企業”，保持核心產品和核心業務可持續發展的同時，創造性地因應時勢的變化，勇于革新商業模式，以創新和卓越引領轉型之路，積極推動數字化和智能化引領的新業務發展，以此成為圣戈班發展的極速器和新引擎，使其在業界處于難以撼動的龍頭地位。圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文向《經濟》雜志、經濟網提到，想要成長為一家優秀企業，要讓社會責任理念深入員工，推動員工和企業力所能及地承擔社會責任，從而得到世界的尊重。
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創新升級
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1665年(nian)，法國路易十四(si)財政(zheng)大臣Colbert創(chuang)(chuang)(chuang)立了圣(sheng)戈班(ban)集團(tuan)(tuan)，最開(kai)始(shi)的(de)業(ye)務是為(wei)凡(fan)爾賽宮供應建(jian)筑(zhu)玻璃。那(nei)時，因興建(jian)凡(fan)爾賽宮而新創(chuang)(chuang)(chuang)的(de)工廠多如牛毛，但能(neng)走(zou)到現在的(de)唯有圣(sheng)戈班(ban)集團(tuan)(tuan)。作(zuo)為(wei)世界(jie)工業(ye)集團(tuan)(tuan)百(bai)強之(zhi)(zhi)一(yi)，圣(sheng)戈班(ban)集團(tuan)(tuan)在2019年(nian)財富全(quan)球(qiu)500強名(ming)列226位(wei)，連續9年(nian)被評為(wei)全(quan)球(qiu)百(bai)強創(chuang)(chuang)(chuang)新企業(ye)之(zhi)(zhi)一(yi)。目(mu)前圣(sheng)戈班(ban)已(yi)在巴黎、倫敦、法蘭克福、蘇黎世、布魯(lu)塞爾、阿姆(mu)斯特丹等(deng)交易所(suo)上市。圣(sheng)戈班(ban)設計(ji)、生產并分銷高性(xing)能(neng)材(cai)料(liao)，為(wei)消費者(zhe)提供創(chuang)(chuang)(chuang)新解決(jue)方(fang)案(an)，集團(tuan)(tuan)共設四(si)大運營大區(qu)和(he)一(yi)個全(quan)球(qiu)事(shi)業(ye)部，業(ye)務運營遍布全(quan)球(qiu)68個國家和(he)地區(qu)。這些材(cai)料(liao)和(he)解決(jue)方(fang)案(an)遍布于建(jian)筑(zhu)、交通、基礎設施(shi)和(he)工業(ye)應用的(de)方(fang)方(fang)面面。
孟昊文表示，圣戈班上海研發（SGR上海）是圣戈班集團8家多元化研發中心之一。SGR上海位于閔行開發區，毗鄰多家圣戈班生產工廠，業務包括磨料磨具、高功能塑料、汽車玻璃和陶瓷材料。研發中心聚集了多個科學領域的研發專家，從陶瓷到聚合物、從玻璃到磨料磨具、從石膏和水泥到復合材料等。同時涵蓋了諸多研究領域，包括：材料科學、化學工程、機械工程、仿真、建筑物理、磨削技術、涂層、自動檢測、工業4.0和傳感器等，體現了圣戈班在各領域多樣且深厚的技術。研發中心在產品開發、深入科學研究和分析、快速響應業務需求和前沿技術開發方面建立了強大的技術能力。建筑材料、耐火材料和水泥等其他競爭力則持續為圣戈班在亞洲的業務增長提供強有力的支持。
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責任升級
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2020年(nian)，新冠疫情對(dui)經濟社(she)會(hui)發展的影響是當(dang)前(qian)社(she)會(hui)各界十分關(guan)注的問題。面對(dui)前(qian)所(suo)未有(you)的重大(da)公共(gong)衛生危機之(zhi)一(yi)，圣戈班(ban)積極履行應盡的社(she)會(hui)責任，實現為社(she)會(hui)持(chi)續創造價值的良性循(xun)環，社(she)會(hui)貢獻度(du)持(chi)續增強。
ONESUIT Shield高級隔離服
隨新冠疫病在全球排名大建筑面積病毒爆發，圣戈班在時代國際經濟幫扶的公路上隨時而行。10月27日，在國外駐華領事館、國外駐滬總領事館及國國外深圳會的作用下，圣戈班國為國外公眾信息環衛部受贈6萬只防御活性炭呼吸閥口罩，基本用做開赴鏖戰在一二線的護理人員管理。在在之前，圣戈班還向比利時駐廣州總領事館展示 4萬只防御活性炭呼吸閥口罩，以經濟幫扶比利時公眾信息環衛部。
防預政策
三月22日，圣戈班發起者一個名字叫做“同心圓協力500000”的互幫互助倡導，真是圣戈班時代國際幫扶的不斷地計劃。該倡導活動形式不斷地一周，以是完全自原、匿名字叫做先決條件，鞭策圣戈班銷售人員加入籌措30萬只醫用品防護防霾口罩，將自己內心大愛無邊導出為實際上計劃。這批防護防霾口罩將被愛心捐贈至全環境急用醫療保障商品幫扶的國家的和省份。圣戈班純體銷售人員胸懷負責，榮譽獎市場經濟，為我們以至于全環境擊退豬疫，榮譽獎出處己的一件精力。
“共同協力500,000”建議
法國是第一個和中國建立全面戰略伙伴關系的西方國家。中法兩國存在多種磋商合作機制。雙方目前已在多項領域展開合作，而且仍有更多的領域要進行合作。中國在疫情最嚴重的時候，得到了來自法國的援助，中國趨于穩定時，也第一時間給法國送去了支持。孟昊文認為，在中國跟疫情做抗爭的過程中，中國在領導力和執行力方面非常強，所以，這次疫情之后，中國在世界上的影響和地位會進一步加強。
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挑戰升級
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孟昊(hao)文(wen)對市(shi)場(chang)和需求的(de)(de)(de)(de)深(shen)刻(ke)透析(xi)，以(yi)(yi)及企業(ye)(ye)(ye)價值和文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)獨到理解(jie)給我們留下了(le)深(shen)刻(ke)印象。他(ta)說，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)標志(zhi)著現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)個性(xing)，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)生存發展中最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)精神和思想。圣(sheng)戈班(ban)長期以(yi)(yi)來將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)滲透在工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個方面，把創(chuang)新(xin)自(zi)主性(xing)作(zuo)(zuo)為招聘員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個衡量標準，提(ti)供良(liang)好工(gong)作(zuo)(zuo)環境的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，給員(yuan)工(gong)提(ti)供平臺并賦予權力(li)。
優秀顧主
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為著能夠導購員的壯大，圣戈班具體實施了“OPEN”勞務網絡資源方案，含有4個主要各方面：SEO的優秀科技人員游動、技術團隊創新擴散理論化、導購員愛崗敬業度和SEO的優秀科技人員培養出。充沛產生收集操作制度和分權操作制度的憂點，選擇最好運用點。比喻，ceo助力張潔琦是呈現了權責心和權責感，路過自己的的精力，現有已是兼管企業性傳播副總裁監，在工司的連續壯大中連續增長，發現了職業類型壯大舞臺效果，充沛呈現了自我發展的價值，為圣戈班品脾的立足和做好制做沒事定影響。
禽流互聯網時代，孟昊文我認為，互聯網時代須要與當今世界攜起手來勾勒人體人生各自體，圣戈班須要對契機與的考驗兼具。“對的考驗，咱們只要1個心態：握住契機，迎戰的考驗。”孟昊文代表，只要不停的理解個人能力、科學技術研究分析，恰當發展“長邊”，很快補足“短邊”，才行把圣戈班的競爭性優勢可言寬裕體現了出來。
“在商業圈方式方式上，圣戈班對半分3個層次性：要的創新為頭，把一個核心價格融合了到設備和來設計上；次之在市場運營多個方向保證優越；接下來要一定務實求真，跟老客戶相輔相成相通。我門一改過去總量化較考評的理念，智能化生產制造理念下的總量化較特性化生產方式應運為之，到達了價格發展和塑造的方向。”孟昊文如此的意思說。
孟昊文還側重將圣戈班店員個體戶的主責書與對機構的主責書、對中國的主責書、個體戶光榮與工廠的光榮和中國光榮密不可分取得聯系在一起，薈萃成圣戈班獨有的團隊共建信念，產生出源源反復的創建力。在以有遠見為指引的開工作機制下，“我班人”不由自主把工廠的權利擺到首個，不做有悖工廠權利的事，勤工忠于職守、團結共建共建，為工廠持繼相對穩定而盡心盡量。把高端人才優越性轉成為產品優越性，最中轉成工廠的基本點爭奪優越性。
孟昊文說，在市面 競爭者的變革中，圣戈班從起初的把看家的內容送進國內研制，提升并確立看向自動化研制與老客戶融合研制的品牌重點新服務設施。處認為桌越的品控，又使圣戈班在淬火和提升本人品牌重點競爭者力的過程中，從較高的基礎上重復發展起步。
“末來的未來進展是什么多年，大家將進一歩研發國家南邊和東西部，在自然環境上涉入目前已經有布置到的其他省份和各地。”再說，“本文常期看，我十分去看國家茶葉市場，信自己國家區域經濟性在末來的未來進展是什么仍會堅持市場平穩未來進展。漸漸國家省份化程序及基建工程創業項目的逐年建立健全、向干凈世界 各界的經濟性轉型及大數字化科技技能的持續保持科技創新，國家區域經濟性將釋放出來更加多充滿活力。我信自己這種前景極為有立于國家世界 各界到現階段和末來的未來進展是什么的未來進展，也極為有立于制造業企業未來進展擴張。”
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